提升职场能力的六个层次
四、连续提升职业化水平
如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作
汇报工作——
请示工作——
总结工作——
布置工作——
交接工作——
回忆工作——
观念与能力
什么是职业化
五、职业生涯发展在企业需要更大舞台
组织结构是企业的重要资源
方阵协同式组织结构的运作
方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
六、职业生涯观念的革命
人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？ 职业生涯观念的革命
人事管理观念的革命
职业锚――最佳职业定位
职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？ 答疑及听取建
第二天课程安排
一、职业生涯与职业生涯周期
二、职业生涯六阶段
三、人生的需求与人生的价值
职业生涯成功与事业成功的关系
职业生涯成功方向和成功标准的多样性
职业规划是职业发展最经济的模式
四、职业生涯趋势：无边界和易变性职业生涯
职业满意问卷
管理游戏：《拍卖你的生涯》
五、职业生涯经历的各个时期
六、职业生涯中的思想误区
七、外职业生涯、内职业生涯和职业锚
爱因斯坦拟订人生策划
迈过职业生涯的5个坎
八、从确定职业锚那天起，职业转变为事业
职业锚的特点
八种职业锚的特点及其相关说明
找到职业锚的标志
九、职业生涯规划五步曲
《一个MBA的三个十年》
十、职业倾向测试：
《职业能力倾向测试》
《职业兴趣测评》
《职业性格测评与职业匹配》
十一、职业生涯规划设计方案
目标分解是实现目标的第一步
职业生涯目标的功能性组合
《孙先生职业生涯目标的功能性组合》
职务目标
能力目标
成果目标
经济目标
十二、职业生涯阶段的划分
按年龄层次划分
按专业层次划分
按管理层次划分三种类型
填写职业生涯计划表（三个方面）
新员工职业生涯计划表
十三、职业生涯规划实战训练
技能点1：如何对个人职业目标按时间进行分解
技能点2 如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标，包括：
内职业生涯目标，包括：
范例：营销部经理的职业目标
技能点3 如何对个人各项目标进行组合
进行时间上的组合
进行功能上的组合
全方位的组合
目标组合的方法有：
=>进行时间上的组合
=>进行功能上的组合
=>进行全方位的组合
技能点4 如何制定个人的职业目标
十四、员工和组织的职业生涯规划设计表
员工职业生涯目标的自我设计
员工自我发展计划评估
主管对员工职业生涯过程辅导设计
十五、霍兰德职业兴趣理论
职业兴趣分为六种基本类型
人职匹配对应表
提升职场能力的六个层次
四、连续提升职业化水平
如何汇报、请示、总结、布置、交接、回忆工作
汇报工作——
请示工作——
总结工作——
布置工作——
交接工作——
回忆工作——
观念与能力
什么是职业化
五、职业生涯发展在企业需要更大舞台
组织结构是企业的重要资源
方阵协同式组织结构的运作
方阵协同式组织结构对职业生涯发展的作用
六、职业生涯观念的革命
人口、劳力、人力资源、人力资本，我们引以为自豪的应该是什么？ 职业生涯观念的革命
人事管理观念的革命
职业锚――最佳职业定位
职业生涯革命是全民族的事业，国家兴亡，你有责吗？做些什么？ 答疑及听取建
第二天课程安排
一、职业生涯与职业生涯周期
二、职业生涯六阶段
三、人生的需求与人生的价值
职业生涯成功与事业成功的关系
职业生涯成功方向和成功标准的多样性
职业规划是职业发展最经济的模式
四、职业生涯趋势：无边界和易变性职业生涯
职业满意问卷
管理游戏：《拍卖你的生涯》
五、职业生涯经历的各个时期
六、职业生涯中的思想误区
七、外职业生涯、内职业生涯和职业锚
爱因斯坦拟订人生策划
迈过职业生涯的5个坎
八、从确定职业锚那天起，职业转变为事业
职业锚的特点
八种职业锚的特点及其相关说明
找到职业锚的标志
九、职业生涯规划五步曲
《一个MBA的三个十年》
十、职业倾向测试：
《职业能力倾向测试》
《职业兴趣测评》
《职业性格测评与职业匹配》
十一、职业生涯规划设计方案
目标分解是实现目标的第一步
职业生涯目标的功能性组合
《孙先生职业生涯目标的功能性组合》
职务目标
能力目标
成果目标
经济目标
十二、职业生涯阶段的划分
按年龄层次划分
按专业层次划分
按管理层次划分三种类型
填写职业生涯计划表（三个方面）
新员工职业生涯计划表
十三、职业生涯规划实战训练
技能点1：如何对个人职业目标按时间进行分解
技能点2 如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标，包括：
内职业生涯目标，包括：
范例：营销部经理的职业目标
技能点3 如何对个人各项目标进行组合
进行时间上的组合
进行功能上的组合
全方位的组合
目标组合的方法有：
=>进行时间上的组合
=>进行功能上的组合
=>进行全方位的组合
技能点4 如何制定个人的职业目标
十四、员工和组织的职业生涯规划设计表
员工职业生涯目标的自我设计
员工自我发展计划评估
主管对员工职业生涯过程辅导设计
十五、霍兰德职业兴趣理论
职业兴趣分为六种基本类型
人职匹配对应表