团队执行力训练营学习汇报-心态篇
----洛阳恒诺锚固技术有限公司
非常感谢公司能够给我第二个机会来学习《团队执行力训练营-心态篇》。如果说在我人生的旅途中有两次思想上的飞跃，一次是在大学中接触到了以《马克思主义哲学基本原理》为代表的马克思主义哲学和《马克思政治经济学》的经济理论。第二次就是在我们公司所获得机会所学习的《团队执行力训练营心态篇和实战篇》。总之，一句话，非常感谢！我承诺，我要把从锡恩公司得到的先进思想和先进方法的种子使它在我们公司生根发芽，成长结实；学以致用是每一个优秀学习者应具备的品质，我要用锡恩理论来提升自己在工作中做结果的能力，在前进的道路上不后他人。在心态篇中重点内容是《八荣八耻》，现在来分享一下在锡恩的学习感受。
负责为荣，抱怨为耻。责任是利益和快乐的代言人，负责是一个人成长的不竭动力。如果一个人与一件事情的结果相关，那么一开始他就应当承担责任。典型案例就是司机与乘客的故事。如果公共汽车发生交通事故，每个乘客的切身利益都有可能受到威胁。因此，每个乘客都有义务协助司机使公共汽车顺利达到终点站。如果一件事情没有达到预期效果，抱怨有什么用？只会使事情更糟！这就是负责为荣，抱怨为耻。没有借口，对自己100%负责；没有理由，对与自己责任相关的其他人的问题承担100%责任。
自救为荣，他救为耻。面临挑战时，通过自己的努力完成任务，可以逐渐提升自己的做事能力，使自己不断得到发展。通过别人的帮助解决每次面临的困难只能使自己止于平庸。把自己当回事，不断给自己定目标，永远不把自己的目标长久搁置，因为生命在高处！
投资为荣，债务为耻。优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。企业通过各种方法和手段不断提高员工的水平，使员工逐渐得到成长为荣。不能使员工得到成长和进步为耻。员工勇于承担责任，不断学习，不断提高自己各方面能力为荣，甘于平庸，任时间蹉跎为耻。
实践改变一切！实践即有目的的行动。行动为荣，清谈为耻。一件事情的成功需要两个阶段：第一个阶段，首先要从心态上想去做，给自己设定目标；第二个阶段是坚持不懈的行动。从丰田的故事中学到，当接到任务，有了目标之后，不是说“好，知道了，我去做”，也不是马上去做，而是现在去做！从心态上分析，第一种回答倾向于消极的心态，第二种回答是积极的心态；第三种回答是积
极+积极的心态，我称之为疯狂的心态。在行动过程中始终要保持一种现在是最差的心态。俗话说得好“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，始终保持空杯心态，才有可能通过不断努力而获得不断的进步。
利用为荣，摸索为耻。这是典型的企业家思维。牛顿一句名言说得好，我之所以有如此大的成就，是因为我站在巨人的肩膀上。是的，善于利用各种资源是好公司的共同点；善于整合每个人的优点是好领导的共同点。大唐帝国的优秀掌门人李世民就是一个这样的人，无论从治国，打仗还是其它等一些方面，在他的团队中他都不是最优秀的，他最优秀的一点是他把这么多优秀的人召集起来为自己服务，进而成就了大唐帝国的空前繁荣。你整合了多少资源，你就拥有了多少资源，信矣！
结果为荣，任务为耻。从挖井的故事中来看，无论你挖了多少口井，也不管你挖了有多深，只要没有挖到水，那只是坑罢了，是满足不了乡亲们对水的需求的。在种树的故事中，挖坑者和填土者确实都尽到了自己的责任，都完成了自己的本职工作。可是缺少了种树人的参与，他们的成果显得多么的苍白，他们的行动是多么的荒诞！可见在实际工作中，要站在团队的角度看问题，要用联系的方法看问题，要以结果为导向的心态去对待问题。在实际工作中要分清什么是任务，什么是结果，做到挖井不挖坑，做到挖坑种树。
“批量为荣，手工为耻”说的是效率和成本的问题。知识和消息的传播需要平台，就像零部件加工需要工装卡具一样。像大会、板报、PK榜、QQ群和公司邮箱等，都是知识、技术、消息和文化的传播工具。借助传播工具和系统将消息传播出去要比一对一的口授传播效率更高和成本更低。
危机为荣，愿望为耻。中国将面临着大洗牌，你准备好了吗？如果明天失业了，该怎么办？面对危机，我们又将何去何从？在生活和工作中，会有许多诸如此类的问题不断地困扰着我们。危机除了给予我们巨大的压力之外还给了我们不竭的前进动力。只有认识到当前和潜在的危机，并积极采取有效措施，才能变危机为机遇，做到鹰之重生。鹰之重生的故事指出当我们的硬件系统和软件系统不能适应时代发展要求的时候，我们应该蜕变，应该鹰之重生。阿甘故事给了我们鹰之重生的方法，即危机法：首先只有危机才能更好地促进我们成长，使自己有所突破。战胜危机的前提是要想往前跑，就要摔掉过去。战胜危机的方法是跑着跑着就明白了，一片羽毛一旦停留就会变成垃圾。阿甘精神是认真第一，聪明第二的精神；阿甘精神是有人追赶你时，努力往前跑，无人追赶时，也要往前跑。
生命在高处！面临危机不断奔跑，不断进步，坚持“我不相信，我怀疑”的理念，一步一个脚印，才能登上人生的珠峰，才能铸造人生的辉煌！
汇报人：葛会军
2013/7/14
团队执行力训练营学习汇报-心态篇
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非常感谢公司能够给我第二个机会来学习《团队执行力训练营-心态篇》。如果说在我人生的旅途中有两次思想上的飞跃，一次是在大学中接触到了以《马克思主义哲学基本原理》为代表的马克思主义哲学和《马克思政治经济学》的经济理论。第二次就是在我们公司所获得机会所学习的《团队执行力训练营心态篇和实战篇》。总之，一句话，非常感谢！我承诺，我要把从锡恩公司得到的先进思想和先进方法的种子使它在我们公司生根发芽，成长结实；学以致用是每一个优秀学习者应具备的品质，我要用锡恩理论来提升自己在工作中做结果的能力，在前进的道路上不后他人。在心态篇中重点内容是《八荣八耻》，现在来分享一下在锡恩的学习感受。
负责为荣，抱怨为耻。责任是利益和快乐的代言人，负责是一个人成长的不竭动力。如果一个人与一件事情的结果相关，那么一开始他就应当承担责任。典型案例就是司机与乘客的故事。如果公共汽车发生交通事故，每个乘客的切身利益都有可能受到威胁。因此，每个乘客都有义务协助司机使公共汽车顺利达到终点站。如果一件事情没有达到预期效果，抱怨有什么用？只会使事情更糟！这就是负责为荣，抱怨为耻。没有借口，对自己100%负责；没有理由，对与自己责任相关的其他人的问题承担100%责任。
自救为荣，他救为耻。面临挑战时，通过自己的努力完成任务，可以逐渐提升自己的做事能力，使自己不断得到发展。通过别人的帮助解决每次面临的困难只能使自己止于平庸。把自己当回事，不断给自己定目标，永远不把自己的目标长久搁置，因为生命在高处！
投资为荣，债务为耻。优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的。企业通过各种方法和手段不断提高员工的水平，使员工逐渐得到成长为荣。不能使员工得到成长和进步为耻。员工勇于承担责任，不断学习，不断提高自己各方面能力为荣，甘于平庸，任时间蹉跎为耻。
实践改变一切！实践即有目的的行动。行动为荣，清谈为耻。一件事情的成功需要两个阶段：第一个阶段，首先要从心态上想去做，给自己设定目标；第二个阶段是坚持不懈的行动。从丰田的故事中学到，当接到任务，有了目标之后，不是说“好，知道了，我去做”，也不是马上去做，而是现在去做！从心态上分析，第一种回答倾向于消极的心态，第二种回答是积极的心态；第三种回答是积
极+积极的心态，我称之为疯狂的心态。在行动过程中始终要保持一种现在是最差的心态。俗话说得好“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，始终保持空杯心态，才有可能通过不断努力而获得不断的进步。
利用为荣，摸索为耻。这是典型的企业家思维。牛顿一句名言说得好，我之所以有如此大的成就，是因为我站在巨人的肩膀上。是的，善于利用各种资源是好公司的共同点；善于整合每个人的优点是好领导的共同点。大唐帝国的优秀掌门人李世民就是一个这样的人，无论从治国，打仗还是其它等一些方面，在他的团队中他都不是最优秀的，他最优秀的一点是他把这么多优秀的人召集起来为自己服务，进而成就了大唐帝国的空前繁荣。你整合了多少资源，你就拥有了多少资源，信矣！
结果为荣，任务为耻。从挖井的故事中来看，无论你挖了多少口井，也不管你挖了有多深，只要没有挖到水，那只是坑罢了，是满足不了乡亲们对水的需求的。在种树的故事中，挖坑者和填土者确实都尽到了自己的责任，都完成了自己的本职工作。可是缺少了种树人的参与，他们的成果显得多么的苍白，他们的行动是多么的荒诞！可见在实际工作中，要站在团队的角度看问题，要用联系的方法看问题，要以结果为导向的心态去对待问题。在实际工作中要分清什么是任务，什么是结果，做到挖井不挖坑，做到挖坑种树。
“批量为荣，手工为耻”说的是效率和成本的问题。知识和消息的传播需要平台，就像零部件加工需要工装卡具一样。像大会、板报、PK榜、QQ群和公司邮箱等，都是知识、技术、消息和文化的传播工具。借助传播工具和系统将消息传播出去要比一对一的口授传播效率更高和成本更低。
危机为荣，愿望为耻。中国将面临着大洗牌，你准备好了吗？如果明天失业了，该怎么办？面对危机，我们又将何去何从？在生活和工作中，会有许多诸如此类的问题不断地困扰着我们。危机除了给予我们巨大的压力之外还给了我们不竭的前进动力。只有认识到当前和潜在的危机，并积极采取有效措施，才能变危机为机遇，做到鹰之重生。鹰之重生的故事指出当我们的硬件系统和软件系统不能适应时代发展要求的时候，我们应该蜕变，应该鹰之重生。阿甘故事给了我们鹰之重生的方法，即危机法：首先只有危机才能更好地促进我们成长，使自己有所突破。战胜危机的前提是要想往前跑，就要摔掉过去。战胜危机的方法是跑着跑着就明白了，一片羽毛一旦停留就会变成垃圾。阿甘精神是认真第一，聪明第二的精神；阿甘精神是有人追赶你时，努力往前跑，无人追赶时，也要往前跑。
生命在高处！面临危机不断奔跑，不断进步，坚持“我不相信，我怀疑”的理念，一步一个脚印，才能登上人生的珠峰，才能铸造人生的辉煌！
汇报人：葛会军
2013/7/14