中铁十一局集团三公司厦深铁路
(广东段) 工程指挥部物资供应管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为做好厦深铁路管区内物资供应管理工作，保证工程质量及施工生产的顺利进行，降低工程成本，提高经济效益，“快速、优质、高效、低耗”建好厦深铁路，规范所属单位物资管理行为，根据上级有关文件及建设单位的规定， 结合厦深工程实际，特制定本办法。
第二章 组织机构及主要职责
第二条 组织机构
一、指挥部物资部门设专职业务员4名；1#、2#工区拌合站各设2名材料员（其中主任、业务员各一名），计4名；三工区拌合站兼钢材、小型材料库一个，设3名材料员（其中主任1名、业务员2名）；炸药库暂建2座，各设2名材料员（其中主任、业务员各一名），计4名，各队也要成立相应的管理机构，根据工程任务的多少，设专职材务员1-2名。
二、指挥部成立物资采购领导小组
组长：赵建岐
副组长：宋长海 、刘国建
组员：周佐远、蒋勇、 王通芳、甄妮、陈保平。
第三条 主要职责
一、 指挥部物资部门主要职责
1、贯彻执行上级有关《物资管理办法》以及《管理手册》、《程序文件》。
2、负责本管区各工点物资需求计划的汇编，并及时督促各施工单位物资需求计划的实施。
3、根据甲供、甲控料以及本指挥部选定的合格供应商，负责对钢材、水泥、地材、水泥添加剂、钢铰线、锚具、橡胶支座、土工布、周转材料等主要材料进行组织供应，并负责本管区内的物资检查、指导。
4、根据工程进度和施工组织设计，适时、适地、适量、均衡地组织物资供应。
5、积累原始资料，并向有关单位编制各类报表。 二、施工队物资部门主要职责 1、负责编制上报物资需求计划，并组织材料的验收工作，特别是个别工点施工便道不太好，施工单位要想方设法，将材料运或搬到施工现场。
2、负责建立工地料库、料场，做好物资周转储备工作，确保施工生产的顺利进行。
3、负责组织现场物资的验证、搬运、贮存、标识、建帐、发放和统计工作。
第三章 物资计划
第四条 编制物资计划的原则。编制物资计划必须严肃、认真、周密、准确，在广泛收集资料，充分考虑节约、利废的基础上进行编制。
第五条 编制物资计划的依据。编制物资计划以施工图为准，由施工技术部门提供材料数量，按定额核定所需材料数量，物资设备部门据此编制计划，并将图纸上有特殊质量、技术要求的部分材料书面详细说
明。
第六条 总计划总计划必须在图纸到后15日内申报，如图纸不全，可在图纸到后五日内再予以补报，汇编总计划时，应同时提供单项工程计划（桥应按分部工程提供）。
第七条 月计划。各施工单位于每月22日前报下月主要材料计划, 指挥部根据各施工单位材料计划和施工生产进度计划，于每月25日前编制下月用料计划，报技术部门审核，经项目领导批准后上报业主。
第四章 物资采购供应
第八条 物资采购。业主供应外物资，在采购前，要做好市场调查，做到“五比一算”，即：比质量、价格、运距、供货能力、售后服务、算成本。在自己调查比选的基础上，选出最优合格供应商，并组织签订合同。
第九条 物资供应
一、钢材、金属制品
1、钢材、金属制品（钢铰线、锚具、锚杆）的供应：原则上到指定的材料库提货，对于便道较好、现场材料库比较整洁、平时材料标识比较到位、信誉度较好、材料计划比较及时的施工单位，可以直送到现场库存40吨钢材，用于周转，以减少倒运。
2、水泥、化工类（高效缓凝剂、早强剂等）、防水材料、地材的供应，由指挥部统一组织运送到施工现场。
要求：施工单位或拌合站指定专人验货，做好物资标识记录，并将产品出厂检验报告单、合格证及时上报物资部门，由物资部门认真填写
试验委托单委托试验室作抽检试验。
二、火工品的供应，经指挥部专职安全员核实数量后，均可到火工库领取。
三、工程器材及批量较大的小型材料，由指挥部统一组织供应，对于不够批量的小型材料，原则上均由施工单位自行组织供应，
第五章 物资的收、发、保管
第十条 物资的验收。施工单位要加强现场材料的验收管理工作，严格把好验收关。现场材料员要认真对材料数量、质量、品种、规格的验收，确认没有问题后方可入库记帐。对于在验收中发现的各种问题，现场材料员要做好记录，并及时向本部门反映，及时处理，坚决拒收不合格材料，严禁使用不合格材料。
第十一条 物资的发放。物资发放要严格执行发料程序，先进先发，指挥部以发料单、售料单、调拨单等形式通知所属单位，手续不全的不得发料，施工单位要相互配合，互为补充。
第十二条 物资保管
1、物资存放现场的选择要便于防火、防洪、防盗。钢材、木材垛底要有防潮层，水泥必须下垫上盖，严防受潮硬化变质。油料的存放场地要选择安全合理的地方。对火工品的采购、运输、贮存、使用管理等严格执行《中铁十一局集团爆炸物品安全管理办法》以及一公司有关文件，并要符合当地公安部门的要求。
2、加强库存物资的维护保养工作，防止物资糜烂变质或人为损坏，要及时对库存物资按期清点，每季、年末全部清点，并填写《物资盘点
表》，物资部将不定期进行抽查。
第六章 现场物资设备管理
第十三条 基础设施必须花大力气来抓，各级主管领导要亲自过问，尤其是大桥、隧道，要做好平整、硬化场地。施工单位要组建临时标准水泥库、钢材存放场地（已下料的半成品设库房分类存放），保证库区道路必须畅通，各种安全设施必须具体。。
第十四条 拌合站要做好水泥的贮存管理工作。因运距较远，必须建有储存超过600吨以上的水泥、粉煤灰、矿粉库容量，以保证砼施工的顺利进行。
第十五条 特殊工程器材必须在规定的范围内使用，严禁改变用途，用后要加强维修保养。如果使用的间隔时间较长时，可以暂停使用，并以书面形式报指挥部，不报视为在用，按标准收费。需再用时也应书面报告，擅自启用，则暂停期无效。凡将周转材料改作它用，发现一次罚队300元，发现二次罚队500元，无法再利用者则按造价的120％计扣。
第十六条 指挥部经常对物资管理情况进行检查，并作好记录，每季度评比一次，对于服从指挥，能保障供应，特别是对水泥库、现场物资堆码较整齐、标识清楚，布局合理、管理有序的优秀单位给予100—500元的奖励，否则在指挥部范围内通报批评，并处以100-500元的罚金，若受甲方及业主、监理通报批评的施工单位，则加倍处罚，并从计价款中扣除。
第七章 物资核销
第十七条 指挥部物资统计表截止时间为月末20日，报送时间：每
月的23日。任何施工单位必须在每月20--22日到物资设备部办理本月物资结算手续，不得无故推迟。
第十八条 指挥部依据各工点已完工程量应耗材料数量加上损耗（一般钢材、水泥、地材损耗率分别为2％、1％、2.0％，桩基部分另增加10％），与实际消耗材料数量相比，编制物资消耗定额统计表，找出节超原因，监控物资消耗情况，控制工程成本，防止倒卖物资现象的发生。按照本公司有关文件，对管理较好的节能单位，则按节约量造价的10％给予奖励，其中单位主管、业务主管各占奖金的50％；对管理混乱，超支浪费的单位，则按超支量造价的50％处罚，其中单位主管、业务主管各占罚金的50％。
第八章 业务配合
第十九条 图纸到后，技术部要及时提供桥涵构造物分桩位分部分项祥细材料计划，隧道工程要按围岩等级按延米提供祥细材料计划，工程中有特殊要求的物资要提前予以说明，在施工生产过程中，若工程发生变更，技术部应及时通知物资部，尽量减少物资积压和浪费。
第二十条 对工程物资需作实验的，要及时将实验结果反馈给物资部，以避免使用不合格材料。
第二十一条 凡需物资部供料的项目，计划经营部应送承包合同一份，以做供料依据。
第二十二条 凡涉及到施工单位物资报帐或互转往来帐目时，须经物资部登记确认后财务部门方可核销。
第九章 附 则
释。 第二十三条 本办法从颁布之日起执行，由项目物资部门负责解
中铁十一局集团三公司厦深铁路
(广东段) 工程指挥部物资供应管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为做好厦深铁路管区内物资供应管理工作，保证工程质量及施工生产的顺利进行，降低工程成本，提高经济效益，“快速、优质、高效、低耗”建好厦深铁路，规范所属单位物资管理行为，根据上级有关文件及建设单位的规定， 结合厦深工程实际，特制定本办法。
第二章 组织机构及主要职责
第二条 组织机构
一、指挥部物资部门设专职业务员4名；1#、2#工区拌合站各设2名材料员（其中主任、业务员各一名），计4名；三工区拌合站兼钢材、小型材料库一个，设3名材料员（其中主任1名、业务员2名）；炸药库暂建2座，各设2名材料员（其中主任、业务员各一名），计4名，各队也要成立相应的管理机构，根据工程任务的多少，设专职材务员1-2名。
二、指挥部成立物资采购领导小组
组长：赵建岐
副组长：宋长海 、刘国建
组员：周佐远、蒋勇、 王通芳、甄妮、陈保平。
第三条 主要职责
一、 指挥部物资部门主要职责
1、贯彻执行上级有关《物资管理办法》以及《管理手册》、《程序文件》。
2、负责本管区各工点物资需求计划的汇编，并及时督促各施工单位物资需求计划的实施。
3、根据甲供、甲控料以及本指挥部选定的合格供应商，负责对钢材、水泥、地材、水泥添加剂、钢铰线、锚具、橡胶支座、土工布、周转材料等主要材料进行组织供应，并负责本管区内的物资检查、指导。
4、根据工程进度和施工组织设计，适时、适地、适量、均衡地组织物资供应。
5、积累原始资料，并向有关单位编制各类报表。 二、施工队物资部门主要职责 1、负责编制上报物资需求计划，并组织材料的验收工作，特别是个别工点施工便道不太好，施工单位要想方设法，将材料运或搬到施工现场。
2、负责建立工地料库、料场，做好物资周转储备工作，确保施工生产的顺利进行。
3、负责组织现场物资的验证、搬运、贮存、标识、建帐、发放和统计工作。
第三章 物资计划
第四条 编制物资计划的原则。编制物资计划必须严肃、认真、周密、准确，在广泛收集资料，充分考虑节约、利废的基础上进行编制。
第五条 编制物资计划的依据。编制物资计划以施工图为准，由施工技术部门提供材料数量，按定额核定所需材料数量，物资设备部门据此编制计划，并将图纸上有特殊质量、技术要求的部分材料书面详细说
明。
第六条 总计划总计划必须在图纸到后15日内申报，如图纸不全，可在图纸到后五日内再予以补报，汇编总计划时，应同时提供单项工程计划（桥应按分部工程提供）。
第七条 月计划。各施工单位于每月22日前报下月主要材料计划, 指挥部根据各施工单位材料计划和施工生产进度计划，于每月25日前编制下月用料计划，报技术部门审核，经项目领导批准后上报业主。
第四章 物资采购供应
第八条 物资采购。业主供应外物资，在采购前，要做好市场调查，做到“五比一算”，即：比质量、价格、运距、供货能力、售后服务、算成本。在自己调查比选的基础上，选出最优合格供应商，并组织签订合同。
第九条 物资供应
一、钢材、金属制品
1、钢材、金属制品（钢铰线、锚具、锚杆）的供应：原则上到指定的材料库提货，对于便道较好、现场材料库比较整洁、平时材料标识比较到位、信誉度较好、材料计划比较及时的施工单位，可以直送到现场库存40吨钢材，用于周转，以减少倒运。
2、水泥、化工类（高效缓凝剂、早强剂等）、防水材料、地材的供应，由指挥部统一组织运送到施工现场。
要求：施工单位或拌合站指定专人验货，做好物资标识记录，并将产品出厂检验报告单、合格证及时上报物资部门，由物资部门认真填写
试验委托单委托试验室作抽检试验。
二、火工品的供应，经指挥部专职安全员核实数量后，均可到火工库领取。
三、工程器材及批量较大的小型材料，由指挥部统一组织供应，对于不够批量的小型材料，原则上均由施工单位自行组织供应，
第五章 物资的收、发、保管
第十条 物资的验收。施工单位要加强现场材料的验收管理工作，严格把好验收关。现场材料员要认真对材料数量、质量、品种、规格的验收，确认没有问题后方可入库记帐。对于在验收中发现的各种问题，现场材料员要做好记录，并及时向本部门反映，及时处理，坚决拒收不合格材料，严禁使用不合格材料。
第十一条 物资的发放。物资发放要严格执行发料程序，先进先发，指挥部以发料单、售料单、调拨单等形式通知所属单位，手续不全的不得发料，施工单位要相互配合，互为补充。
第十二条 物资保管
1、物资存放现场的选择要便于防火、防洪、防盗。钢材、木材垛底要有防潮层，水泥必须下垫上盖，严防受潮硬化变质。油料的存放场地要选择安全合理的地方。对火工品的采购、运输、贮存、使用管理等严格执行《中铁十一局集团爆炸物品安全管理办法》以及一公司有关文件，并要符合当地公安部门的要求。
2、加强库存物资的维护保养工作，防止物资糜烂变质或人为损坏，要及时对库存物资按期清点，每季、年末全部清点，并填写《物资盘点
表》，物资部将不定期进行抽查。
第六章 现场物资设备管理
第十三条 基础设施必须花大力气来抓，各级主管领导要亲自过问，尤其是大桥、隧道，要做好平整、硬化场地。施工单位要组建临时标准水泥库、钢材存放场地（已下料的半成品设库房分类存放），保证库区道路必须畅通，各种安全设施必须具体。。
第十四条 拌合站要做好水泥的贮存管理工作。因运距较远，必须建有储存超过600吨以上的水泥、粉煤灰、矿粉库容量，以保证砼施工的顺利进行。
第十五条 特殊工程器材必须在规定的范围内使用，严禁改变用途，用后要加强维修保养。如果使用的间隔时间较长时，可以暂停使用，并以书面形式报指挥部，不报视为在用，按标准收费。需再用时也应书面报告，擅自启用，则暂停期无效。凡将周转材料改作它用，发现一次罚队300元，发现二次罚队500元，无法再利用者则按造价的120％计扣。
第十六条 指挥部经常对物资管理情况进行检查，并作好记录，每季度评比一次，对于服从指挥，能保障供应，特别是对水泥库、现场物资堆码较整齐、标识清楚，布局合理、管理有序的优秀单位给予100—500元的奖励，否则在指挥部范围内通报批评，并处以100-500元的罚金，若受甲方及业主、监理通报批评的施工单位，则加倍处罚，并从计价款中扣除。
第七章 物资核销
第十七条 指挥部物资统计表截止时间为月末20日，报送时间：每
月的23日。任何施工单位必须在每月20--22日到物资设备部办理本月物资结算手续，不得无故推迟。
第十八条 指挥部依据各工点已完工程量应耗材料数量加上损耗（一般钢材、水泥、地材损耗率分别为2％、1％、2.0％，桩基部分另增加10％），与实际消耗材料数量相比，编制物资消耗定额统计表，找出节超原因，监控物资消耗情况，控制工程成本，防止倒卖物资现象的发生。按照本公司有关文件，对管理较好的节能单位，则按节约量造价的10％给予奖励，其中单位主管、业务主管各占奖金的50％；对管理混乱，超支浪费的单位，则按超支量造价的50％处罚，其中单位主管、业务主管各占罚金的50％。
第八章 业务配合
第十九条 图纸到后，技术部要及时提供桥涵构造物分桩位分部分项祥细材料计划，隧道工程要按围岩等级按延米提供祥细材料计划，工程中有特殊要求的物资要提前予以说明，在施工生产过程中，若工程发生变更，技术部应及时通知物资部，尽量减少物资积压和浪费。
第二十条 对工程物资需作实验的，要及时将实验结果反馈给物资部，以避免使用不合格材料。
第二十一条 凡需物资部供料的项目，计划经营部应送承包合同一份，以做供料依据。
第二十二条 凡涉及到施工单位物资报帐或互转往来帐目时，须经物资部登记确认后财务部门方可核销。
第九章 附 则
释。 第二十三条 本办法从颁布之日起执行，由项目物资部门负责解