XXX项目部
2015年度“四好班子”建设工作总结
XXX项目部于2014年11月14日正式组建，一年来，在公司党委的关心支持下，XX项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。
按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《集团公司和XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的文件精神，结合项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位置，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心组织创建活动
按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、
组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系
项目部成立了以党支部书记任主任，项目经理任副主任，总工程师、总经济师、两位项目副经理同志和各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部项目书记和项目经理XXX同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想科学发展以及十八届、三中、四中全会精神为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心
创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项
目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型、以形象出战斗力的领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。
（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。
围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
1.工程进度管理
公司下达的项目部年度生产计划为80000000万元，到12月中旬，完成了生产产值XX万元，占计划的X%，预计至年底将完成生产产值XX万元。其中西岸引桥施工完成XXm，东岸引桥施工XXm,预制梁片制作东西岸XX片；东岸主桥水上水下施工XXm；西岸主桥水上水下施工XXm，西岸路基施工XXm,
2.安全质量管理情况
2.1.加强各类培训，提高人员业务能力
由于省外生活和施工条件恶劣，项目部针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，项目部成立了专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近其他项目观摩学习，先后开展了法律法规及制度培训3期115人次，工程技术培训6期551人次，三级安全教育培训16期760人次，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2.2.组织学习各类预案，配置应急器材，提高了应急处置能力
针对项目部工程跨沙颍河的特殊地质条件和恶劣环境的实际，项目部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，安质部收集了河道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员
和班组进行学习观看。主要通道配置了应急救生衣，在每次调整工序时施工员都认真检查摆放位置，安质人员将应急救生服投放到位。
由于项目部城市医疗卫生条件差，在施工人员密集期，项目部主动以地方医院建立了医务急救联系方式，采购了各种紧急备用医药和制氧机等医疗器材，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。同时与当地县医院加强联系，及时沟通，建立快速处理渠道。
2.3.开展专项检查活动，不断提高卡控能力
一是积极开展施工安全大检查，坚持每周一开展安全质量环保大检查活动，并召开检查通报会，对发现的问题建立安全质量问题限时整改，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人安排值班小组，24小时轮流对安全、质量、进度、成本、环保进行巡视检查。二是积极开展施工安全专项整治活动。项目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、驻地防火防煤气中毒安全、行车安全等为重点整治内容，对安全基础薄弱的环节进行了重点整治，确保工程实体质量和人员施工、生活安全。三是积极开展驻地安全巡视巡查及谈心活动。安质部和办公室负责对项目部的驻地用电、用火、宿舍纪律卫生等进行巡查监管，在走访中加强对协作伍职工团结和路地和谐关系进
行教育，了解劳务人员的思想动态和各种需求，及时解决劳务人员的生活困难，对项目部下发的各种制度进行督查督管，对赌博、使用大功率电器等各种潜在的不安全行为进行制止。
2.4.创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙
自今年5月以来，项目部在每个班组挑选责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。
创新载体和形式推动群众安全工作进一步发展。针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点，项目部组织各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚标准100条》，并以红头文件的形式下发给各班组，在食堂门口宣传栏、宿舍内张贴公布，同时以检查表的形式下发给群安员、项目部值班人员，既方便了检查人员一一对照，达到了不留死角，不漏过一处隐患的目的，也弥补了群安员能力不高的缺点。
3.项目经济运行情况
3.1.验工计价及盈亏情况。截止X月X日，业主开累计价XX万元，实际完成产值XX万元，实际成本XX万元，亏损XX万元，亏损率为X%。
3.2.资金收支及外欠款情况。截止X月X日，业主拨付资金XX万元，资金支出XX万元。其中净上缴交公司XX万
元;用于项目建设XX万元，外欠款XX万元，其中：材料款XX万元，正式工工资：XX万元，劳务工工资XX万元，机械租费及配件XX万元，办公费等其它费用XX万元。
3.33.间接费用管理与控制情况。根据公司精细化管理有关规定，项目认真学习并严格执行车辆、办公设备及费用、接待工作、低耗品、员工休假以及项目经费等管理办法，有效控制间接费和经费的支出。
3.4.认真开展项目经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高项目经济运行质量。
将提高项目经济运行质量作为项目重点工作，坚强学习培训，为主要领导和管理人员能正确理解经济活动分析的作用，找对方法，提高此项工作的逻辑性和严密性使项目部实现资源的合理配置，加强材料管理与加快进度才是成本管控的关键。项目部组织召开经济活动分析会时，领导班子带头分析，查找偏差，带头整改，及时纠偏，在不断分析与纠偏中使经济运行质量得到有效提高。
4.扎实推进工程项目精细化管理
按照全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的要求，项目部迅速行动，精心组织，扎实推进工程项目精细化管理工作的开展。
一是高度重视，健全组织。按照公司精细化管理工作实施方案要求，项目部首先成立了以项目经理为组长，党支部
书记、总工程师、总经济师、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作领导小组，各部门负责人具体负责相应精细化管理工作的日常开展工作。二是统筹安排，明确重点。项目部积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。项目部从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化和集约化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。三是细处着手，与现场施工融合。为确保精细化管理与现场施工生产相结合，项目领导班子认真研读了精细化管理办法，提出了管理重心前移至一线，向班组提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移、蹲守一线。
XX项目部
2014年12月30日
XXX项目部
2015年度“四好班子”建设工作总结
XXX项目部于2014年11月14日正式组建，一年来，在公司党委的关心支持下，XX项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。
按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《集团公司和XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的文件精神，结合项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处 项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位置，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。
（一）思想上高度重视，精心组织创建活动
按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、
组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系
项目部成立了以党支部书记任主任，项目经理任副主任，总工程师、总经济师、两位项目副经理同志和各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部项目书记和项目经理XXX同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求 按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想科学发展以及十八届、三中、四中全会精神为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心
创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项
目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型、以形象出战斗力的领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。
（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。
围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。
1.工程进度管理
公司下达的项目部年度生产计划为80000000万元，到12月中旬，完成了生产产值XX万元，占计划的X%，预计至年底将完成生产产值XX万元。其中西岸引桥施工完成XXm，东岸引桥施工XXm,预制梁片制作东西岸XX片；东岸主桥水上水下施工XXm；西岸主桥水上水下施工XXm，西岸路基施工XXm,
2.安全质量管理情况
2.1.加强各类培训，提高人员业务能力
由于省外生活和施工条件恶劣，项目部针对人员流动性大、队伍素质参差不齐的现状，项目部成立了专项培训小组，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近其他项目观摩学习，先后开展了法律法规及制度培训3期115人次，工程技术培训6期551人次，三级安全教育培训16期760人次，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
2.2.组织学习各类预案，配置应急器材，提高了应急处置能力
针对项目部工程跨沙颍河的特殊地质条件和恶劣环境的实际，项目部高度重视突发情况应急处置能力的培养，编制完成各项应急预案，安质部收集了河道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等应急预案的短片，分期组织项目部人员
和班组进行学习观看。主要通道配置了应急救生衣，在每次调整工序时施工员都认真检查摆放位置，安质人员将应急救生服投放到位。
由于项目部城市医疗卫生条件差，在施工人员密集期，项目部主动以地方医院建立了医务急救联系方式，采购了各种紧急备用医药和制氧机等医疗器材，进一步健全和完善了预防预警和应急处置机制，有效地提高了参建人员对事故救援和应急处置的能力。同时与当地县医院加强联系，及时沟通，建立快速处理渠道。
2.3.开展专项检查活动，不断提高卡控能力
一是积极开展施工安全大检查，坚持每周一开展安全质量环保大检查活动，并召开检查通报会，对发现的问题建立安全质量问题限时整改，把各类事故苗头消灭在萌芽状态。严格落实包保责任，主要领导班子成员和部室负责人安排值班小组，24小时轮流对安全、质量、进度、成本、环保进行巡视检查。二是积极开展施工安全专项整治活动。项目部以现场施工安全、防塌方和防涌水突泥、驻地防火防煤气中毒安全、行车安全等为重点整治内容，对安全基础薄弱的环节进行了重点整治，确保工程实体质量和人员施工、生活安全。三是积极开展驻地安全巡视巡查及谈心活动。安质部和办公室负责对项目部的驻地用电、用火、宿舍纪律卫生等进行巡查监管，在走访中加强对协作伍职工团结和路地和谐关系进
行教育，了解劳务人员的思想动态和各种需求，及时解决劳务人员的生活困难，对项目部下发的各种制度进行督查督管，对赌博、使用大功率电器等各种潜在的不安全行为进行制止。
2.4.创新安全管理机制，夯实项目安全防护墙
自今年5月以来，项目部在每个班组挑选责任心强、安全意识到位的劳务工进行技能培训，经考核合格后聘用为群安员，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。
创新载体和形式推动群众安全工作进一步发展。针对施工现场的安全质量卡控内容繁多、安全隐患较多、群安员队伍素质不高、奖罚无标准等特点难点，项目部组织各部室、施工班组一起修订了《安全质量奖罚标准100条》，并以红头文件的形式下发给各班组，在食堂门口宣传栏、宿舍内张贴公布，同时以检查表的形式下发给群安员、项目部值班人员，既方便了检查人员一一对照，达到了不留死角，不漏过一处隐患的目的，也弥补了群安员能力不高的缺点。
3.项目经济运行情况
3.1.验工计价及盈亏情况。截止X月X日，业主开累计价XX万元，实际完成产值XX万元，实际成本XX万元，亏损XX万元，亏损率为X%。
3.2.资金收支及外欠款情况。截止X月X日，业主拨付资金XX万元，资金支出XX万元。其中净上缴交公司XX万
元;用于项目建设XX万元，外欠款XX万元，其中：材料款XX万元，正式工工资：XX万元，劳务工工资XX万元，机械租费及配件XX万元，办公费等其它费用XX万元。
3.33.间接费用管理与控制情况。根据公司精细化管理有关规定，项目认真学习并严格执行车辆、办公设备及费用、接待工作、低耗品、员工休假以及项目经费等管理办法，有效控制间接费和经费的支出。
3.4.认真开展项目经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高项目经济运行质量。
将提高项目经济运行质量作为项目重点工作，坚强学习培训，为主要领导和管理人员能正确理解经济活动分析的作用，找对方法，提高此项工作的逻辑性和严密性使项目部实现资源的合理配置，加强材料管理与加快进度才是成本管控的关键。项目部组织召开经济活动分析会时，领导班子带头分析，查找偏差，带头整改，及时纠偏，在不断分析与纠偏中使经济运行质量得到有效提高。
4.扎实推进工程项目精细化管理
按照全面推行工程项目精细化管理有关会议及文件精神的要求，项目部迅速行动，精心组织，扎实推进工程项目精细化管理工作的开展。
一是高度重视，健全组织。按照公司精细化管理工作实施方案要求，项目部首先成立了以项目经理为组长，党支部
书记、总工程师、总经济师、项目副经理为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作领导小组，各部门负责人具体负责相应精细化管理工作的日常开展工作。二是统筹安排，明确重点。项目部积极整章建制，完善各项工作标准和考核细则。项目部从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、标准化和集约化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、管理制度、作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。三是细处着手，与现场施工融合。为确保精细化管理与现场施工生产相结合，项目领导班子认真研读了精细化管理办法，提出了管理重心前移至一线，向班组提供“服务式”管理的制度，让所有管理人员重心下移、蹲守一线。
XX项目部
2014年12月30日