2012年XX公司
管理提升活动评价工作实施方案
为做好2012年度管理提升活动评价工作，表彰先进，督促落后，确保管理提升活动取得实效，特制定本评价工作实施方案。
一、评价内容
本次评价着重关注2012年5月活动启动以来至2012年底XX公司所属各单位管理提升工作进展情况，重点评价管理提升活动组织工作，同时评价各重点领域的专项推进和降本增效情况。
二、评价指标、权重及评分办法
（一）年度评价评分
年度评价指标分为活动组织、专项推进和提升成效三部分，年度评价得分=50%×活动组织得分+30%×专项推进得分+20%×提升成效得分。
（二）活动组织指标评分
活动组织包括方案设计、组织推进、信息交流、重点环节、阶段总结、持续改善等6项指标，其中工作机制配分10分，方案设计配分10分，信息交流配分10分，重点环节配分50分，阶段总结配分5分，持续改进配分15分。
活动组织指标由XX公司活动办及所属单位按照方案设计、组织推进等6项指标负责评分，6项指标各项得分=40%×各单位自评得分+60%×XX公司活动办评价得分，累计得分即为活动组织指标得分。
（三）专项推进指标评分
专项推进包括战略管理、组织管理、全面计划管理、财务管理、人力资源管理、内控与全面风险管理、安全生产管理、审计监督及法律管理、党建管理、企业文化管理等10项指标，每项指标配分10分。
专项推进指标由XX公司所属单位、XX公司活动办及XX公司本部相关主管部门负责评分，各项指标评价得分=40%×各单位自评得分+30%×XX公司活动办评价得分+30%×XX公司本部相关主管部门评价得分，累计得分即为专项推进指标得分。
（四）提升成效指标评分
提升成效包括降本增效、基础管理、管理现代化、管理创新、综合绩效等5项指标，每项指标配分为20分。
提升成效指标由XX公司活动办及所属单位负责评分，各项指标得分=40%×各单位自评得分+60%×XX公司活动办评价得分，累计得分即为提升成效指标得分。
三、评价工作流程
（一）XX公司所属各单位应按电子文档附表一、二、三中各评价指标和评价标准进行自评打分，作出说明、并附相关资
料，经本单位管理提升活动领导小组审定后,于2013年1月10日前报送XX公司活动办。
（二）XX公司本部相关部门应按电子文档附表二专项提升中各评价指标和评价标准进行评价打分，于2013年1月15日前将打分结果上报XX公司活动办。
（三）XX公司活动办按电子文档附表一、二、三中各评价指标和评价标准进行评价打分，于2013年1月18日前完成，并将评价结果上报XX公司管理提升领导小组审定。
四、评价结果应用
（一）本次评价结果将作为管理提升活动结束后，表彰XX公司所属企业管理提升活动先进企业的重要依据。
（二）2012年度管理提升活动年度评价结果，将纳入XX公司所属企业负责人2012年度经营业绩考核。
（三）所属各单位应深入挖掘管理提升活动中涌现出来的优秀基层单位或班组，树典型、立标杆，总结好做法，形成文字材料和报告，经本单位管理提升活动领导小组审定后上报XX公司管理提升活动办。
2012年XX公司
管理提升活动评价工作实施方案
为做好2012年度管理提升活动评价工作，表彰先进，督促落后，确保管理提升活动取得实效，特制定本评价工作实施方案。
一、评价内容
本次评价着重关注2012年5月活动启动以来至2012年底XX公司所属各单位管理提升工作进展情况，重点评价管理提升活动组织工作，同时评价各重点领域的专项推进和降本增效情况。
二、评价指标、权重及评分办法
（一）年度评价评分
年度评价指标分为活动组织、专项推进和提升成效三部分，年度评价得分=50%×活动组织得分+30%×专项推进得分+20%×提升成效得分。
（二）活动组织指标评分
活动组织包括方案设计、组织推进、信息交流、重点环节、阶段总结、持续改善等6项指标，其中工作机制配分10分，方案设计配分10分，信息交流配分10分，重点环节配分50分，阶段总结配分5分，持续改进配分15分。
活动组织指标由XX公司活动办及所属单位按照方案设计、组织推进等6项指标负责评分，6项指标各项得分=40%×各单位自评得分+60%×XX公司活动办评价得分，累计得分即为活动组织指标得分。
（三）专项推进指标评分
专项推进包括战略管理、组织管理、全面计划管理、财务管理、人力资源管理、内控与全面风险管理、安全生产管理、审计监督及法律管理、党建管理、企业文化管理等10项指标，每项指标配分10分。
专项推进指标由XX公司所属单位、XX公司活动办及XX公司本部相关主管部门负责评分，各项指标评价得分=40%×各单位自评得分+30%×XX公司活动办评价得分+30%×XX公司本部相关主管部门评价得分，累计得分即为专项推进指标得分。
（四）提升成效指标评分
提升成效包括降本增效、基础管理、管理现代化、管理创新、综合绩效等5项指标，每项指标配分为20分。
提升成效指标由XX公司活动办及所属单位负责评分，各项指标得分=40%×各单位自评得分+60%×XX公司活动办评价得分，累计得分即为提升成效指标得分。
三、评价工作流程
（一）XX公司所属各单位应按电子文档附表一、二、三中各评价指标和评价标准进行自评打分，作出说明、并附相关资
料，经本单位管理提升活动领导小组审定后,于2013年1月10日前报送XX公司活动办。
（二）XX公司本部相关部门应按电子文档附表二专项提升中各评价指标和评价标准进行评价打分，于2013年1月15日前将打分结果上报XX公司活动办。
（三）XX公司活动办按电子文档附表一、二、三中各评价指标和评价标准进行评价打分，于2013年1月18日前完成，并将评价结果上报XX公司管理提升领导小组审定。
四、评价结果应用
（一）本次评价结果将作为管理提升活动结束后，表彰XX公司所属企业管理提升活动先进企业的重要依据。
（二）2012年度管理提升活动年度评价结果，将纳入XX公司所属企业负责人2012年度经营业绩考核。
（三）所属各单位应深入挖掘管理提升活动中涌现出来的优秀基层单位或班组，树典型、立标杆，总结好做法，形成文字材料和报告，经本单位管理提升活动领导小组审定后上报XX公司管理提升活动办。