2014绩效考核方案规划
一、绩效考核体系的建立
1. 考核原则
2. 主要考核内容
根据每人工作手册，制定每条考核细则，明确界定各项工作
3. 指标制定原则与方法
4. 执行机构及人员
公司明确行政级别划分
副总、经理参与考核，谁负责什么工序有明确分工
5. 考核总流程
二、绩效考核具体操作方案
1. 制定目标管理体系
供应、织造交期管理系统
织造车间机台生产率系统。包括保养工奖惩
合同完工系统。各部门完成率，每个订单完成情况来体现业务员、各环
节部门完成情况。
2. 日常考核、月度考核、专项考核
3. 综合素质指标体系
4. 满意度指标体系
5. 绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）
年底工资调整，上浮、不变、下降，对照的标准
年底各种奖项的评比
一、绩效考核体系的建立
绩效考核原则
1、考核的目的
规范员工行为
激励员工、增加员工的积极性
增强竞争机制,优胜劣汰
2、考核内容
工作的具体内容，工作手册
职权
3、考核指标
明确、具体、有挑战性
现实可行的
切合公司的目标
短期目标、长期目标
4、考核方法
公平
可操作性强
由最了解部门具体业务及工作内容的经理或主管负责，由高层领导定期参
与。
5、 人力资源部
人力资源汇总考核结果，得出考核结论，作为奖惩及年底工资调整依据
绩效考核内容
1、 实际的、客观的数据指标
各岗位工作手册
交期、完成率等系统
实际工作表现
每月评估汇总后，与绩效工资挂钩。年底汇总，与年终奖、职称、工资调整挂钩。
2、 综合素质
处硬指标外的软指标，例如工作态度，为人处事等
部门领导评定
部门之间评定
绩效考核指标制定原则与方法
1、 考核指标
岗位职责，工作手册中规定的
预定目标考核，例如机台效率目标制定，合同完成率制定
2、 注意
结合工序实际情况，被考核人及主管领导认可
简单、明了，可执行性强
绩效考核执行机构及人员
总经理：负责审批考核结果，决定分管副总或经理具体人员
人力资源部：负责考核流程、考核内容、统筹工作。
副总、经理：
参与考核指标制定
对下属员工进行日常考核
对被考核人的工作进行反馈
绩效考核总体操作流程 日常考核、月度考核 年终考核 根据结果计算绩效工资，问题改善方案 总经理审批
2014绩效考核方案规划
一、绩效考核体系的建立
1. 考核原则
2. 主要考核内容
根据每人工作手册，制定每条考核细则，明确界定各项工作
3. 指标制定原则与方法
4. 执行机构及人员
公司明确行政级别划分
副总、经理参与考核，谁负责什么工序有明确分工
5. 考核总流程
二、绩效考核具体操作方案
1. 制定目标管理体系
供应、织造交期管理系统
织造车间机台生产率系统。包括保养工奖惩
合同完工系统。各部门完成率，每个订单完成情况来体现业务员、各环
节部门完成情况。
2. 日常考核、月度考核、专项考核
3. 综合素质指标体系
4. 满意度指标体系
5. 绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）
年底工资调整，上浮、不变、下降，对照的标准
年底各种奖项的评比
一、绩效考核体系的建立
绩效考核原则
1、考核的目的
规范员工行为
激励员工、增加员工的积极性
增强竞争机制,优胜劣汰
2、考核内容
工作的具体内容，工作手册
职权
3、考核指标
明确、具体、有挑战性
现实可行的
切合公司的目标
短期目标、长期目标
4、考核方法
公平
可操作性强
由最了解部门具体业务及工作内容的经理或主管负责，由高层领导定期参
与。
5、 人力资源部
人力资源汇总考核结果，得出考核结论，作为奖惩及年底工资调整依据
绩效考核内容
1、 实际的、客观的数据指标
各岗位工作手册
交期、完成率等系统
实际工作表现
每月评估汇总后，与绩效工资挂钩。年底汇总，与年终奖、职称、工资调整挂钩。
2、 综合素质
处硬指标外的软指标，例如工作态度，为人处事等
部门领导评定
部门之间评定
绩效考核指标制定原则与方法
1、 考核指标
岗位职责，工作手册中规定的
预定目标考核，例如机台效率目标制定，合同完成率制定
2、 注意
结合工序实际情况，被考核人及主管领导认可
简单、明了，可执行性强
绩效考核执行机构及人员
总经理：负责审批考核结果，决定分管副总或经理具体人员
人力资源部：负责考核流程、考核内容、统筹工作。
副总、经理：
参与考核指标制定
对下属员工进行日常考核
对被考核人的工作进行反馈
绩效考核总体操作流程 日常考核、月度考核 年终考核 根据结果计算绩效工资，问题改善方案 总经理审批