县市政府办公室作为县市政府决策服务的参谋助手，是承上启下、平衡左右、沟通内外、协调各方的枢纽部门，也是联系基层、联系群众的桥梁和纽带，而政务组又是政府办公室的联络机构，每天直接面对的是一线群众，既是办公室对外的窗口，又是办公室的对外形象，工作效能与服务水平的高低，直接检验政令是否畅通与领导决策正确实施，笔者认为，要做好政务组工作就必须做到四个方面细致，县级政府办公室政务工作就会条理清楚，工作好结果、干部有业绩。
一是要把工作做细。机关工作无小事，政务组工作更是无小事，要求在工作中要细心、细致；要从细小的事抓起。对任何一件组织交办的工作，都要严谨细致、一丝不苟，来不得半点敷衍、虚假。要时时刻刻牢记、事事处处关心、认真认真督办，细致细致过问：坚持“做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到联系工作的同志在我这里受到冷落，不让政府和政府办公室的形象在我这里受到影响”。
二是注重细节，做好政务服务。坚持寓谋于会、寓谋于文，把办会办文作为政务服务的重要内容、辅助决策的重要手段，在细节上狠下功夫，确保不出偏差，不出问题，不断提升参谋水平和智能服务质量。首先，规范有效承办会议。会议是传达决策、部署工作的重要形式。在办会中进行全程跟踪服务，坚持做到会前部署周密细致、会中服务万无一失、会后工作扎实有效，保证整个会务组织工作优质服务、井然有序，努力提高会议质量和效率；其次，抓好公文质量关。大力实施公文“精品工程”，严格按规则、程序处理、运转公文，从文件起草、核稿、审签到打印、校对、用印、分发层层落实责任，不放过任何一个细节、实现“零出错”。重点是把好四个关口：把好格式关，认真学习程序、熟练掌握文件格式，加强文件清样校对，保证公文的规范性；把好内容关，确保公文的合法性、准确性和可行性；把好程序关，严格实行归口把关、逐级审查、有序运转制度；把好实效关，坚持急件急办、急件急传，在符合程序和保证质量的前提下，限时按要求处理公文，提高办事办文效率。
三是抓好综合协调。综合协调是保证决策执行的主要方法和手段。政务组要发挥好枢纽作用，促使各级各部门都全面了解并正确理解县政府领导决策，脚踏实地的去落实决策。首先，要增强主动性。县政府领导决策一旦作出，政务组既要主动当好“吹鼓手”，组织动员，加油鼓劲，主动协调，充分调动各级各部门的积极性和创造性；又要当好“勤务员”，为各级各部门执行决策铺路搭桥、排忧解难。其次，处理好原则性和灵活性的关系，既要善于根据领导的授权和意图，按职责分工分解任务，又要机动灵活地处理分工不明确的问题；既要依法办事、依政策办事，又要广泛听取意见，分别不同情况做出妥善处理。要进一步加强与县级各大班子，上下级政府系统办公室，各级各部门的协调、联系与沟通，理顺方方面面的关系，创造良好地外部环境。
四是要强化建设，树立一流形象。充分发挥整个团队的力量，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，始终把加强思想政治、业务学习放在首位，爱岗敬业、甘于奉献、廉洁自律，围绕“三个中心”，尽职尽责干好本职工作，全力搞好“三个服务”，确保各项工作的有效正。
县市政府办公室作为县市政府决策服务的参谋助手，是承上启下、平衡左右、沟通内外、协调各方的枢纽部门，也是联系基层、联系群众的桥梁和纽带，而政务组又是政府办公室的联络机构，每天直接面对的是一线群众，既是办公室对外的窗口，又是办公室的对外形象，工作效能与服务水平的高低，直接检验政令是否畅通与领导决策正确实施，笔者认为，要做好政务组工作就必须做到四个方面细致，县级政府办公室政务工作就会条理清楚，工作好结果、干部有业绩。
一是要把工作做细。机关工作无小事，政务组工作更是无小事，要求在工作中要细心、细致；要从细小的事抓起。对任何一件组织交办的工作，都要严谨细致、一丝不苟，来不得半点敷衍、虚假。要时时刻刻牢记、事事处处关心、认真认真督办，细致细致过问：坚持“做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到联系工作的同志在我这里受到冷落，不让政府和政府办公室的形象在我这里受到影响”。
二是注重细节，做好政务服务。坚持寓谋于会、寓谋于文，把办会办文作为政务服务的重要内容、辅助决策的重要手段，在细节上狠下功夫，确保不出偏差，不出问题，不断提升参谋水平和智能服务质量。首先，规范有效承办会议。会议是传达决策、部署工作的重要形式。在办会中进行全程跟踪服务，坚持做到会前部署周密细致、会中服务万无一失、会后工作扎实有效，保证整个会务组织工作优质服务、井然有序，努力提高会议质量和效率；其次，抓好公文质量关。大力实施公文“精品工程”，严格按规则、程序处理、运转公文，从文件起草、核稿、审签到打印、校对、用印、分发层层落实责任，不放过任何一个细节、实现“零出错”。重点是把好四个关口：把好格式关，认真学习程序、熟练掌握文件格式，加强文件清样校对，保证公文的规范性；把好内容关，确保公文的合法性、准确性和可行性；把好程序关，严格实行归口把关、逐级审查、有序运转制度；把好实效关，坚持急件急办、急件急传，在符合程序和保证质量的前提下，限时按要求处理公文，提高办事办文效率。
三是抓好综合协调。综合协调是保证决策执行的主要方法和手段。政务组要发挥好枢纽作用，促使各级各部门都全面了解并正确理解县政府领导决策，脚踏实地的去落实决策。首先，要增强主动性。县政府领导决策一旦作出，政务组既要主动当好“吹鼓手”，组织动员，加油鼓劲，主动协调，充分调动各级各部门的积极性和创造性；又要当好“勤务员”，为各级各部门执行决策铺路搭桥、排忧解难。其次，处理好原则性和灵活性的关系，既要善于根据领导的授权和意图，按职责分工分解任务，又要机动灵活地处理分工不明确的问题；既要依法办事、依政策办事，又要广泛听取意见，分别不同情况做出妥善处理。要进一步加强与县级各大班子，上下级政府系统办公室，各级各部门的协调、联系与沟通，理顺方方面面的关系，创造良好地外部环境。
四是要强化建设，树立一流形象。充分发挥整个团队的力量，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，始终把加强思想政治、业务学习放在首位，爱岗敬业、甘于奉献、廉洁自律，围绕“三个中心”，尽职尽责干好本职工作，全力搞好“三个服务”，确保各项工作的有效正。