《以奋斗者为本》的读后感及思考
读完此书最触动我的观点：
一、以奋斗者为本“奋斗成大业”；
奋斗的定义：为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。所以在华为体系中把员工分为三类：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，且强调政策必须向后者倾斜，而且华为掌门人也直言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。以奋斗者为核心就是本书的核心内容及华为的企业核心价值观。
二、制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观
上为国家为人民为企业；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。
三、活下去及狼性的诠释
任何公司都要建立在“活下去”的前提下。企业活下去不是取决于市场而是取决于自己。活下去不是苟且偷生的活而是要始终健康的活。所以需要有努力修养“狼”性的团队。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队并且乐于奉献。《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，全面的阐述了狼性团队的构成及核心。
结合公司发展战略，结合公司“舍质取量”的战略目标，思考自己的主管中心（针对主管领导）或本中心（针对各中心负责人）人力资源发展思路
一、优化人力资源，调整绩效考核推行价值评价体制。
在本部门的人力资源方面实行“舍量取质”标准，实现能者上，庸者下，为有能力的人提供了晋升机会并保证机体的清洁、公平、公
正，同时也形成压力机制。（以经营结果考核员工，以季度为考核周期，以部门目标为考核基准，实行季度淘汰、季度评价）使员工更注重工作绩效和自我价值的展现。通过这种机制促使员工与企业目标最大程度的一致，同时也为员工全力创造价值提供动力来源。
二、工作绩效方面，在以结果为导向的基础上推行“利益共享”机制。
调整提成办法，合理调配分成比例，分配内部资源，尽可能地实现主管和员工的共同富裕共同发展，但利益分配重心仍“向奋斗者、贡献者倾斜”，从而有力促进员工与部门、企业之间利益共同体的牢固。促使员工为了部门的业绩群策群力，共同达成相应的目标。
《以奋斗者为本》的读后感及思考
读完此书最触动我的观点：
一、以奋斗者为本“奋斗成大业”；
奋斗的定义：为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。所以在华为体系中把员工分为三类：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，且强调政策必须向后者倾斜，而且华为掌门人也直言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。以奋斗者为核心就是本书的核心内容及华为的企业核心价值观。
二、制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。
第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观
上为国家为人民为企业；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。
三、活下去及狼性的诠释
任何公司都要建立在“活下去”的前提下。企业活下去不是取决于市场而是取决于自己。活下去不是苟且偷生的活而是要始终健康的活。所以需要有努力修养“狼”性的团队。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队并且乐于奉献。《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，全面的阐述了狼性团队的构成及核心。
结合公司发展战略，结合公司“舍质取量”的战略目标，思考自己的主管中心（针对主管领导）或本中心（针对各中心负责人）人力资源发展思路
一、优化人力资源，调整绩效考核推行价值评价体制。
在本部门的人力资源方面实行“舍量取质”标准，实现能者上，庸者下，为有能力的人提供了晋升机会并保证机体的清洁、公平、公
正，同时也形成压力机制。（以经营结果考核员工，以季度为考核周期，以部门目标为考核基准，实行季度淘汰、季度评价）使员工更注重工作绩效和自我价值的展现。通过这种机制促使员工与企业目标最大程度的一致，同时也为员工全力创造价值提供动力来源。
二、工作绩效方面，在以结果为导向的基础上推行“利益共享”机制。
调整提成办法，合理调配分成比例，分配内部资源，尽可能地实现主管和员工的共同富裕共同发展，但利益分配重心仍“向奋斗者、贡献者倾斜”，从而有力促进员工与部门、企业之间利益共同体的牢固。促使员工为了部门的业绩群策群力，共同达成相应的目标。