以人为本,建设有特色的企业文化

以人为本,建设有特色的企业文化

XXXX 单位 XXXXX

(XXXX 年X 月X 日)

【摘要】 企业文化是企业的群体意识和价值观念,企业文化的建立是企业精神的体现,是凝聚企业员工的动力。在新的社会形势下,企业文化建设应该结合本企业的特色,确立正确的发展方向,并且把握好“以人为本”这个中心点,使企业文化被广大员工所认同,提高员工的凝聚力,最终将这种精神动力转化为经济效益。同时,良好的企业文化能与时俱进,使企业拥有应对各种竞争的能力。

【关键词】 以人为本 企业文化 石化特色 凝聚力

2009年11月23日,中国石化集团正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,即中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨,以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景;传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神,继承和发扬“精细严谨,务实创新”的优良作风,秉承“诚信规范,合作共赢”的企业理念,为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和精神动力。作为中国石化下属天然气分公司的员工,如何在集团公司的企业文化纲要的指导下,结合我们单位的实际情况,做好企业文化的建设,我认为应该深入分析本单位的工作特色,把握企业文化建设的方向。同时以人为本,推进企业文化建设,提高员

工凝聚力。

一、结合石化特色,把握企业文化建设方向

企业文化建设是一项系统工程,必须经过一个长期艰巨的培养过程,必须有规划、有步骤地进行。中石化天然气分公司正在不断扩大发展中,其业务范围和经济效益已经超过许多老油田,作为天然气分公司下属的榆济管道分公司,更是以惊人的速度成长。建设有特色的企业文化应该对过去几年的发展情况进行全面系统的总结归纳,提炼出切合实际的经验理念与公司精神,提出符合时代发展的经营目标,制定科学有效地行为规范,从而形成有特色的企业文化,促进公司发展。对于建设企业文化,一般都要经过以下一些程序:

(一)做好分析和规划。

要建设优秀的反映本单位特色的企业文化,必须首先了解企业的内外部环境,把握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况,然后规划出企业文化建设的具体步骤和方案。

(二)提炼企业精神。

企业精神是一个企业的风貌的全面体现,它在企业文化建设实践中能起到引导、鼓舞和激励员工的积极作用。企业精神应鲜明的体现出本企业的价值观念,具有本单位的独特性,并为大部分员工所认同。例如我公司维抢修中心提出的口号“反应迅速,召之即来,来之能战,战之能胜”充分体现了本单位工作性质和价值观念,并且能够激励广大员工的工作热情。我国的许多企业在确立公司精神时往往不顾企业的实际情况,也不注重发动职工

的参与意识,仅仅提出诸如“团结、求是、开拓、创新、拼搏、进取”等等放之四海皆准的口号。

(三)强化员工的企业意识。

企业精神确立之后,还必须通过各种途径,将企业精神深入人心,以强化员工的企业意识。为了强化员工的企业意识,要确定企业的生产、经营目标与方针,明确每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权力、义务;同时要加强民主管理,鼓励员工参与企业生产、经营决策和活动,从各方面增强员工的主人翁意识。

为了加强企业文化建设,巩固企业文化的深入性,还应该落实下面几点。第一,确立企业领导自身的模范行为。古人说的好:“其身正,不令而行:其身不正,虽令不从。”上行之则下效之,身教重于言教,企业领导的言行会对员工产生强大的示范效应,从而影响企业文化建设。因此,企业领导必须从规范自身行为着手,用自己的言行为企业文化的建设奠定好的基础。据说,松下幸之助一直有亲自过问公司生产的作风,即使在退休后仍然过问公司事务,因此,松下企业的管理人员都能够经常深入生产第一线。第二,树立正面典型人物。典型人物是指群众公认的品德高尚、工作成绩显著、在职工中享有威信的人物。正面典型作为企业职工评判自己的思想、行为的一面镜子,在培育企业文化过程中起着特殊的引导作用。他们在生产经营过程中形成,并活跃在生产经营和职工生活的许多领域,他们自身特有的号召力、影响力、感染力,对建设优秀的公司文化,培养职工的共同价值观念,形成平等、互助、团结、友爱的气氛,起着巨大的促进作用。第

以人为本,建设有特色的企业文化

XXXX 单位 XXXXX

(XXXX 年X 月X 日)

【摘要】 企业文化是企业的群体意识和价值观念,企业文化的建立是企业精神的体现,是凝聚企业员工的动力。在新的社会形势下,企业文化建设应该结合本企业的特色,确立正确的发展方向,并且把握好“以人为本”这个中心点,使企业文化被广大员工所认同,提高员工的凝聚力,最终将这种精神动力转化为经济效益。同时,良好的企业文化能与时俱进,使企业拥有应对各种竞争的能力。

【关键词】 以人为本 企业文化 石化特色 凝聚力

2009年11月23日,中国石化集团正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》,即中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨,以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景;传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神,继承和发扬“精细严谨,务实创新”的优良作风,秉承“诚信规范,合作共赢”的企业理念,为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和精神动力。作为中国石化下属天然气分公司的员工,如何在集团公司的企业文化纲要的指导下,结合我们单位的实际情况,做好企业文化的建设,我认为应该深入分析本单位的工作特色,把握企业文化建设的方向。同时以人为本,推进企业文化建设,提高员

工凝聚力。

一、结合石化特色,把握企业文化建设方向

企业文化建设是一项系统工程,必须经过一个长期艰巨的培养过程,必须有规划、有步骤地进行。中石化天然气分公司正在不断扩大发展中,其业务范围和经济效益已经超过许多老油田,作为天然气分公司下属的榆济管道分公司,更是以惊人的速度成长。建设有特色的企业文化应该对过去几年的发展情况进行全面系统的总结归纳,提炼出切合实际的经验理念与公司精神,提出符合时代发展的经营目标,制定科学有效地行为规范,从而形成有特色的企业文化,促进公司发展。对于建设企业文化,一般都要经过以下一些程序:

(一)做好分析和规划。

要建设优秀的反映本单位特色的企业文化,必须首先了解企业的内外部环境,把握作为企业文化建设主体的员工队伍的基本情况,然后规划出企业文化建设的具体步骤和方案。

(二)提炼企业精神。

企业精神是一个企业的风貌的全面体现,它在企业文化建设实践中能起到引导、鼓舞和激励员工的积极作用。企业精神应鲜明的体现出本企业的价值观念,具有本单位的独特性,并为大部分员工所认同。例如我公司维抢修中心提出的口号“反应迅速,召之即来,来之能战,战之能胜”充分体现了本单位工作性质和价值观念,并且能够激励广大员工的工作热情。我国的许多企业在确立公司精神时往往不顾企业的实际情况,也不注重发动职工

的参与意识,仅仅提出诸如“团结、求是、开拓、创新、拼搏、进取”等等放之四海皆准的口号。

(三)强化员工的企业意识。

企业精神确立之后,还必须通过各种途径,将企业精神深入人心,以强化员工的企业意识。为了强化员工的企业意识,要确定企业的生产、经营目标与方针,明确每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权力、义务;同时要加强民主管理,鼓励员工参与企业生产、经营决策和活动,从各方面增强员工的主人翁意识。

为了加强企业文化建设,巩固企业文化的深入性,还应该落实下面几点。第一,确立企业领导自身的模范行为。古人说的好:“其身正,不令而行:其身不正,虽令不从。”上行之则下效之,身教重于言教,企业领导的言行会对员工产生强大的示范效应,从而影响企业文化建设。因此,企业领导必须从规范自身行为着手,用自己的言行为企业文化的建设奠定好的基础。据说,松下幸之助一直有亲自过问公司生产的作风,即使在退休后仍然过问公司事务,因此,松下企业的管理人员都能够经常深入生产第一线。第二,树立正面典型人物。典型人物是指群众公认的品德高尚、工作成绩显著、在职工中享有威信的人物。正面典型作为企业职工评判自己的思想、行为的一面镜子,在培育企业文化过程中起着特殊的引导作用。他们在生产经营过程中形成,并活跃在生产经营和职工生活的许多领域,他们自身特有的号召力、影响力、感染力,对建设优秀的公司文化,培养职工的共同价值观念,形成平等、互助、团结、友爱的气氛,起着巨大的促进作用。第


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