第一章 总 则
第一条 目的
为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。
第二条 适用范围
本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。
第三条 相关术语与定义
1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。
2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。
3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。
第四条 单项奖管理原则
1、归口管理原则。单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。
2、指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。
凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求，否则不予以奖励。
4、动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。 5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益提成奖励。 6、不得重复申请奖励原则：符合公司奖励申请的事项，只能选择一个类别进行奖励申请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。
第五条 主要类别
1、仅针对团体（综合评价）：
（1）安全奖； （2）质量奖； （3）产品建造节点奖； （4）设备管理奖。 2、针对团体或个人 （1）专案改善奖； （2）提案制度奖； （3）其他奖。 第六条 相关单位职责 1、人力资源处职责
（1）负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。 （2）负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。 （3）负责参与单项奖的具体评审。
（4）负责《单项奖操作细则》的制订、修订。 2、办公室职责
（1）参与单项奖项目设置审核。
（2）负责对涉及指标单项奖方案的审核及完成情况的核实。 （3）负责对专案改善奖和提案制度奖的统一组织、协调。 3、财务处
（1）对有形效益的单项奖进行效益核算。 4、各专业单位职责
（1）提出与专业相关的单项奖项目立项申请。
（2）制定相关单项奖实施制度或方案（包括具体的评价标准、流程、要求等）。 （3）组织单项奖方案的实施及评价。 （4）组织制定单项奖分配方案。 （5）具体专业牵头部门分工： ①安全奖为安全处；
②质量奖为质量保证处； ③产品建造节点奖为生产处； ④设备管理奖为保障处；
⑤专案改善奖：按照公司《专案改善细则》分工执行。 ⑥提案制度奖：按照公司《提案制度细则》分工执行。 ⑦其他奖励：按照公司相关规定执行。 5、受奖部门职责：
（1）配合专业单位实施单项奖项目。
（2）制定单项奖金分配明细，并报人力资源处审核。
第二章 单项奖项目管理
第六条 单项奖及预算设置
1、单项奖的设置由公司根据年度工作重点进行设置和确定。
2、年度单项奖预算由各专业单位与年度预算同步开展（包括按照比例进行奖励的奖项比例），人力资源处汇总平衡后，报公司班子会讨论，总经理签批。
3、年度单项奖金预算总额由年度预算中留出，并单列管控。 第七条 单项奖项目实施
1、各专业单位制定相关单项奖实施制度或方案，报批后，组织实施。 2、单项奖方案实施完毕后，专业单位需对实施结果进行评估。 3、专业单位需填写《单项奖申请单》。（见附件二） 第八条 单项奖发放规定
1、单项奖发放的对象，必须是与项目相关的单位或个人。
2、单项奖专业管理部门负责拟定奖金总体发放方案，方案必须明确各单位分配比例及发放原则，并报人力资源处审核。
3、各受奖单位根据核定的总额制定本单位分配明细报人力资源处审核。
4、人力资源处根据《单项奖发放审批单》（见附件三）进行单项奖的报批，并定期对单项奖发放情况进行抽查。
第十条 项目实施及奖金发放过程中严禁弄虚作假，一经发现按照《员工奖惩细则》和
相关规定进行处理。
第十一条 单项奖项目管理的流程（见附件一）。
第三章 附 则
第十二条 附件： 附件一：《项奖申请单》 附件二：《项奖发放审批单》
第十三条 《单项奖申请单》及《单项奖审批发放单》由人力资源处统一存放，并存档。 第十四条 本细则由人力资源处、办公室负责解释。 第十五条 本细则自下发之日起执行。 第十六条 本细则需贯彻到XX公司各单位。
单项奖申请单
的不需办公室签字。
2、需附详细项目评估报告，评估报告中涉及到的评审意见或验证意见，评审人或验证人需签字确认。
3、需附奖金分配方案及各单位奖金分配总额，并由专业管理部门负责人签字确认。 4、本表由专业主管单位负责流转、审批。
单项奖发放审批单
注：1、需附各单位奖金总额及各单位奖金分配明细（分配到个人），并由受奖部门负责人签字确认报专业主管单位汇总后，统一报人力资源处。
2、需附《单项奖申请单》原件，并由人力资源处统一存档。
第一章 总 则
第一条 目的
为激励和调动广大员工的积极性、创造性和组织的活力，促进公司技术和管理提升，以及规范单项奖金（以下简称单项奖）实施，特制定本细则。
第二条 适用范围
本操作细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称公司）范围内所有单项奖项目设置、实施、考核、奖金分配等各个过程环节的管理。
第三条 相关术语与定义
1、单项奖：单项奖主要针对生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节及其它有助于提升公司管理的工作或管理活动设置的奖项。
2、单项奖归口管理部门：是指对公司单项奖项目、奖金额度及奖金发放进行监督管理的部门。
3、单项奖专业单位为：是指管理处、质量处、安全处、技术处、办公室、财务处，主要负责组织专业相关单项奖奖项设置、实施、评估等工作。
第四条 单项奖管理原则
1、归口管理原则。单项奖由人力资源处归口管理，各专业单位具体管理。
2、指标先进性原则。单项奖涉及的各类指标，必须依据行业先进标准、公司历史最好水平设置。专项工作、各类活动奖项，必须围绕提升公司管理水平和创新能力设立。
凡是已经纳入公司考核、制度（含体系）的或国家、行业法律法规、标准、惯例要求的指标、工作等，必须按高于要求的指标水平或工作标准的要求，否则不予以奖励。
4、动态设置管理原则：公司将根据不同阶段工作重点，确定不同的单项奖项。 5、单项奖按照各奖项奖励金额进行奖励，原则上不进行经济效益提成奖励。 6、不得重复申请奖励原则：符合公司奖励申请的事项，只能选择一个类别进行奖励申请；申请团体奖的，不得再以个人或其他形式名义申请其他奖励。
第五条 主要类别
1、仅针对团体（综合评价）：
（1）安全奖； （2）质量奖； （3）产品建造节点奖； （4）设备管理奖。 2、针对团体或个人 （1）专案改善奖； （2）提案制度奖； （3）其他奖。 第六条 相关单位职责 1、人力资源处职责
（1）负责单项奖项目设置、奖金额度预算的总体管控。 （2）负责单项奖分配方案及个人所得奖金的审核。 （3）负责参与单项奖的具体评审。
（4）负责《单项奖操作细则》的制订、修订。 2、办公室职责
（1）参与单项奖项目设置审核。
（2）负责对涉及指标单项奖方案的审核及完成情况的核实。 （3）负责对专案改善奖和提案制度奖的统一组织、协调。 3、财务处
（1）对有形效益的单项奖进行效益核算。 4、各专业单位职责
（1）提出与专业相关的单项奖项目立项申请。
（2）制定相关单项奖实施制度或方案（包括具体的评价标准、流程、要求等）。 （3）组织单项奖方案的实施及评价。 （4）组织制定单项奖分配方案。 （5）具体专业牵头部门分工： ①安全奖为安全处；
②质量奖为质量保证处； ③产品建造节点奖为生产处； ④设备管理奖为保障处；
⑤专案改善奖：按照公司《专案改善细则》分工执行。 ⑥提案制度奖：按照公司《提案制度细则》分工执行。 ⑦其他奖励：按照公司相关规定执行。 5、受奖部门职责：
（1）配合专业单位实施单项奖项目。
（2）制定单项奖金分配明细，并报人力资源处审核。
第二章 单项奖项目管理
第六条 单项奖及预算设置
1、单项奖的设置由公司根据年度工作重点进行设置和确定。
2、年度单项奖预算由各专业单位与年度预算同步开展（包括按照比例进行奖励的奖项比例），人力资源处汇总平衡后，报公司班子会讨论，总经理签批。
3、年度单项奖金预算总额由年度预算中留出，并单列管控。 第七条 单项奖项目实施
1、各专业单位制定相关单项奖实施制度或方案，报批后，组织实施。 2、单项奖方案实施完毕后，专业单位需对实施结果进行评估。 3、专业单位需填写《单项奖申请单》。（见附件二） 第八条 单项奖发放规定
1、单项奖发放的对象，必须是与项目相关的单位或个人。
2、单项奖专业管理部门负责拟定奖金总体发放方案，方案必须明确各单位分配比例及发放原则，并报人力资源处审核。
3、各受奖单位根据核定的总额制定本单位分配明细报人力资源处审核。
4、人力资源处根据《单项奖发放审批单》（见附件三）进行单项奖的报批，并定期对单项奖发放情况进行抽查。
第十条 项目实施及奖金发放过程中严禁弄虚作假，一经发现按照《员工奖惩细则》和
相关规定进行处理。
第十一条 单项奖项目管理的流程（见附件一）。
第三章 附 则
第十二条 附件： 附件一：《项奖申请单》 附件二：《项奖发放审批单》
第十三条 《单项奖申请单》及《单项奖审批发放单》由人力资源处统一存放，并存档。 第十四条 本细则由人力资源处、办公室负责解释。 第十五条 本细则自下发之日起执行。 第十六条 本细则需贯彻到XX公司各单位。
单项奖申请单
的不需办公室签字。
2、需附详细项目评估报告，评估报告中涉及到的评审意见或验证意见，评审人或验证人需签字确认。
3、需附奖金分配方案及各单位奖金分配总额，并由专业管理部门负责人签字确认。 4、本表由专业主管单位负责流转、审批。
单项奖发放审批单
注：1、需附各单位奖金总额及各单位奖金分配明细（分配到个人），并由受奖部门负责人签字确认报专业主管单位汇总后，统一报人力资源处。
2、需附《单项奖申请单》原件，并由人力资源处统一存档。