如何做一个可持续发展的企业

如何做一个可持续发展的企业

郑 鹏

1、 好的企业家、领导者、管理者、经理人所具有的共同特性就是“会分配”。

2、 分配分很多,世界万物都可分配,人在不同时期,一定的周期内都能得到一个基本满足的分配。

3、 企业分配主要表现在以下三种:思想(或信仰)、物质、权利。

1)首先是思想(或信仰),让其有一个目标(或一种欲望),无论物质或权利多少,他都会去为这份思想(或信仰)而奋斗,表现出坚忍不拔的精神。大多数人的目标(或信仰)也是有一个周期的,但是周期变化过于偏大。由于我们的历史背景、教育体制、社会及家庭环境所造成的。目前,“急功近利”的思想过于普遍,特别是年轻人。75年以下的人不那么狂躁,目标(或信仰)持续时间会长一些,坚定信念会强烈一些。从目标(或信仰)周期来看,75年以下的人,3~8年或更长一些,但是近年来,这个周期在缩短。80年的人,2~3年,90年代的人,6~18个月。

如何把同目标不同周期的人组织在一起,让目标周期更长呢?

作为一个企业,不可能都是一个年代的人,分工尤为重要。一个大目标可分解成许多小目标,小目标周期短。让目标周期短的人,不断的调整目标,这样目标周期短的人,无时无刻都在为大目标奋斗。

2)其次是物质,物质是解决其基本生活的保障,无论物质的多少,为了“目标”他都会持续不懈的努力。但是人对物质的追求,在一个周期内是固定的。随着内、外部环境的变化,一个周期过后,物质分配必须进行调整。这里主要讲对内部员工的分配,其次,对外部顾客的分配,让利于消费者,回馈给社会。

对内物质分配的调整该如何进行呢?

无论企业是盈利还是亏损,调整周期一般根据其内、外部环境变化趋势来控制。一般为8~28个月(十年前为20~60个月)。逐步调整会比跳跃式调整更好,特殊情况可调低,但需在多次挑高基础上的回调。调整幅度一般大于CPI,并涨幅30%~80%。条件好,100%以上。回调按CPI的80%~150%。更特殊情况,可按社评工资的120%发放,但持续时间最好在6个月以下。

对外物质分配的调整该如何进行呢?

主要是用高质量、创新的产品回馈给消费者,并解决社会就业和扶贫、慈善事业。这个的分配周期需根据你的产品上市周期及企业经营状况决定。回馈消费者是产品周期上市三年后,回馈社会确需长年不断努力,无时无刻都在,不在乎大小。

3)当今世上,任何事都不可能一人完成,需要一个团队,需要一个领导者,权利的分配就产生了复杂性。分多少,这是企业家、管理者、经理人所要平衡的一个事情。往往

权利伴随着责任。然而,我们大多数企业在权利的分配上不平衡,要么权利多,责任小,要么权利少,责任大。要么无权利也无责任或有责任。权利的分配也是有周期的。周期过长,会导致官僚或腐败。周期过短,会没有责任,损失会更大。

到底这个周期是多长呢?

从目前的现状来看,3年是普遍现象,最多5年。这样好不好呢?十年前,3~5年能干成1~2件事。 今天,3~5年干一件事或什么都干不了或干许多事。这是权力分配的“多少”决定的而不是“大小”。权力多并不代表能干成事,但没有权力,就根本不能干事。那么“权力”的分配需根据环境和所管事务进行,并分清责任。往往我们分了权力而没有分责任。权力周期分两种,一种配以制度约束的,经常性的权力3~5年,并且制度在此期间不断完善的。如一项制度制定后,3~5年内不需完善,权力只能分配2~3年,并换人加以延续。另一种就是以项目形式存在的,由于权力随项目的进度不断在变动,权力的范围和项目进展随机而动,其周期以项目周期为节点。一般一个项目在2年左右。即使这个项目由于后续时间延长,权力也应该转移给另外的人。权力周期太长,会产生惰性和惯性。

所以要做一个可持续发展的企业,我们的领导者一定要会分配,不断的再分配。

如何做一个可持续发展的企业

郑 鹏

1、 好的企业家、领导者、管理者、经理人所具有的共同特性就是“会分配”。

2、 分配分很多,世界万物都可分配,人在不同时期,一定的周期内都能得到一个基本满足的分配。

3、 企业分配主要表现在以下三种:思想(或信仰)、物质、权利。

1)首先是思想(或信仰),让其有一个目标(或一种欲望),无论物质或权利多少,他都会去为这份思想(或信仰)而奋斗,表现出坚忍不拔的精神。大多数人的目标(或信仰)也是有一个周期的,但是周期变化过于偏大。由于我们的历史背景、教育体制、社会及家庭环境所造成的。目前,“急功近利”的思想过于普遍,特别是年轻人。75年以下的人不那么狂躁,目标(或信仰)持续时间会长一些,坚定信念会强烈一些。从目标(或信仰)周期来看,75年以下的人,3~8年或更长一些,但是近年来,这个周期在缩短。80年的人,2~3年,90年代的人,6~18个月。

如何把同目标不同周期的人组织在一起,让目标周期更长呢?

作为一个企业,不可能都是一个年代的人,分工尤为重要。一个大目标可分解成许多小目标,小目标周期短。让目标周期短的人,不断的调整目标,这样目标周期短的人,无时无刻都在为大目标奋斗。

2)其次是物质,物质是解决其基本生活的保障,无论物质的多少,为了“目标”他都会持续不懈的努力。但是人对物质的追求,在一个周期内是固定的。随着内、外部环境的变化,一个周期过后,物质分配必须进行调整。这里主要讲对内部员工的分配,其次,对外部顾客的分配,让利于消费者,回馈给社会。

对内物质分配的调整该如何进行呢?

无论企业是盈利还是亏损,调整周期一般根据其内、外部环境变化趋势来控制。一般为8~28个月(十年前为20~60个月)。逐步调整会比跳跃式调整更好,特殊情况可调低,但需在多次挑高基础上的回调。调整幅度一般大于CPI,并涨幅30%~80%。条件好,100%以上。回调按CPI的80%~150%。更特殊情况,可按社评工资的120%发放,但持续时间最好在6个月以下。

对外物质分配的调整该如何进行呢?

主要是用高质量、创新的产品回馈给消费者,并解决社会就业和扶贫、慈善事业。这个的分配周期需根据你的产品上市周期及企业经营状况决定。回馈消费者是产品周期上市三年后,回馈社会确需长年不断努力,无时无刻都在,不在乎大小。

3)当今世上,任何事都不可能一人完成,需要一个团队,需要一个领导者,权利的分配就产生了复杂性。分多少,这是企业家、管理者、经理人所要平衡的一个事情。往往

权利伴随着责任。然而,我们大多数企业在权利的分配上不平衡,要么权利多,责任小,要么权利少,责任大。要么无权利也无责任或有责任。权利的分配也是有周期的。周期过长,会导致官僚或腐败。周期过短,会没有责任,损失会更大。

到底这个周期是多长呢?

从目前的现状来看,3年是普遍现象,最多5年。这样好不好呢?十年前,3~5年能干成1~2件事。 今天,3~5年干一件事或什么都干不了或干许多事。这是权力分配的“多少”决定的而不是“大小”。权力多并不代表能干成事,但没有权力,就根本不能干事。那么“权力”的分配需根据环境和所管事务进行,并分清责任。往往我们分了权力而没有分责任。权力周期分两种,一种配以制度约束的,经常性的权力3~5年,并且制度在此期间不断完善的。如一项制度制定后,3~5年内不需完善,权力只能分配2~3年,并换人加以延续。另一种就是以项目形式存在的,由于权力随项目的进度不断在变动,权力的范围和项目进展随机而动,其周期以项目周期为节点。一般一个项目在2年左右。即使这个项目由于后续时间延长,权力也应该转移给另外的人。权力周期太长,会产生惰性和惯性。

所以要做一个可持续发展的企业,我们的领导者一定要会分配,不断的再分配。


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