教练：从知道到做到
目不见睫
《韩非子》中有这样一则故事：
号称“春秋五霸”之一的楚庄王自觉楚国很强大，一味主张攻打越国。其臣杜子上前问道：“大王，您为何要打越国？”楚庄王说：“我们要趁其虚弱动乱之际攻打它，机不可失。”杜子说：“但我很担心此事。人的聪明才智，如同自己的眼睛，虽能看到百步之外，却看不到自己的睫毛。您可想到：楚国自身在与秦晋交战失败之后也很虚弱，何况国内的庄跻也在作乱。我们的虚弱与动乱不比越国好啊！还是把主要精力用在自强上吧！”
人们常说“当局者迷”，管理者最大的问题不是看不到问题，最致命的问题是只看到别人的问题却看不到自己的问题。
“目不见睫”是管理者普遍存在的问题。有很多的企业家当他们成功后就开始目空一切、不可一世，认为自己是不可战胜的。有句俗语“上帝要想让谁先灭亡，必定先使他发狂”，很多的企业及企业家的失败恰恰是从他的成功开始的。
“当局者迷，旁观者清”。正因如此，以客观、中立、抽离、启蒙、旁观者身份出现的教练因其掌握专业的策略工具能够带给企业家很多的启发，让企业家看到自己平时所不见，听到平时所不闻而受到越来越多企业家的青睐与推崇。
教练技术，顺势而生的产物
教练人是一切成就的缔造者，是一切梦想的实现者。
在人们比以往更强调个性、自主的今天，在企业所面临的环境越来越复杂，竞争越来越激烈的今天，企业必须要改变自己的管理模式，将过去对事情的关注更多地转向对人的关注。因为，传统的管理基本上都是教人如何管理事情，而教人如何了解人、关注人、激发人的学问与技术，却少之又少！
如何适应日新月异的变化，如何令各种类型的知识型员工更有创造力，美国AT﹠T、GE、Microsoft等一些著名企业的经理人，将从体育教练中受到的启发移植到企业中，发展了企业教练的事业，到20世纪90年代后期企业教练技术已经形成完整的知识体系。 2001年始，亚洲的外企开始引入教练技术，从此中国有越来越多的企业开始接触到教练技术。
教练的起源与运作
上世纪90年代，无数美国人在ABC电视台见到这么一幕：一个完全不会打网球的很胖的女士，在一位叫添.高威的教练帮助下，仅二十分就学会了打网球--能发能接球！添?高威让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”然后挥动球拍击球就可以了。这是教练技术中“焦点集中法则”的来源。
添?高威解释说：我并没有教她打网球的技术，我只是帮她克服了自己不能打网球的固有意识，让她的心态经历了从“不会打”到“会打”的转变。
后来添.高威发现它在管理上的妙用，于是一种崭新的管理技术——教练技术诞生了。 老板不如员工专业，如何领导（滑雪教练教网球）；员工无法完成任务（不知道如何接住飞来的网球），如何启发；员工犯错，你是关注失误提出建议错误，还是用教练的方法，让他脑海中在了优良的想象，不自觉地改正错误。
如是，教练技术逐渐成型，并与企业管理迅速结合，随着被AT＆T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的导入，而迅速风行欧美。
除此外，广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
何为企业教练
企业教练是一套支持企业/组织与企业人的有效工具，目的是通过唤醒当事人的直觉与醒觉能力以提升效率，取得卓越的成果；是通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业解决问题、订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果的技术。
教练型领导关注企业的根本及企业的核心竞争力——人。据美国调查显示：在所有实行教练制度的公司中，77%的企业管理者认为，采取有系统的“教练”能够降低职员的流失率及改善整体的表现。
应用：教练技术之平衡轮圈
运用企业教练技术，我们可以从容地面对纷繁复杂的外在世界及各种变化，通过调整我们内在心智模式与思考方式来改善我们的信念系统，借由教练式的管理方式获得更多有效思考、正确决策的方法，学到更多经欧美企业家十几年以来，在实践中验证的、可以支持企业家达到事业与人生成功的科学方法，采取有效行动，进而取得理想结果。
教练技术法门众多，如平衡轮圈、强有力问题产生器；拥有问题模式、状态管理、企业文化、企业文化建设 时间关系，笔者仅述 平衡轮圈 （用于平衡工作与生活，并提升短板如健康、事业等）。
平衡轮圈是帮助被教练者在教练的带领下，通过个人的体验，迅速觉察到小到某个项目、大到整体人生的现状与 短板 ，就我们个人来说，短板决定成就，所以及时觉察并采取实际的行动不上短板，是推动人生不断进步的重要策略。也是人生从成功到成功的密码所在。
常见的教练术语：
教练型领导人：指有效运用教练技术于管理工作中，旨在提升企业/组织绩效、改善员工表现、引发团队智慧、多、快、好省实现卓越成果的企业/组织高层。
教练（coach）：指具备专业教练能力与素质及职业操守，能够熟练运用教练技巧或工具、策略，透过对话等形式，支持当事人走出生活与工作的迷局，取得理想成果的专业工作者。简言之，采用专业教练工具方法支持当事人取得成果的专业工作者称之为教练。在英文单词中“coach”的原本含义是“马车”，意为将某人自甲地带往乙地，解为教练则指协助将当事人从现在地点送到想去的目的地。
当事人或被教练者（coachee）：期望人生的某个或多个领域中的课题得以解决或有更大的进展与突破，而寻求教练帮助与支持的人。
教练过程（coaching）：发生在教练与当事人之间的对话及引发出当事人内在智慧的过程。
教练技巧（coachingskills）：指可以支持当事人走出迷局、获得更大成就的有助于自我启发、自我醒觉、自我成长的方法、策略与工具。
教练：从知道到做到
目不见睫
《韩非子》中有这样一则故事：
号称“春秋五霸”之一的楚庄王自觉楚国很强大，一味主张攻打越国。其臣杜子上前问道：“大王，您为何要打越国？”楚庄王说：“我们要趁其虚弱动乱之际攻打它，机不可失。”杜子说：“但我很担心此事。人的聪明才智，如同自己的眼睛，虽能看到百步之外，却看不到自己的睫毛。您可想到：楚国自身在与秦晋交战失败之后也很虚弱，何况国内的庄跻也在作乱。我们的虚弱与动乱不比越国好啊！还是把主要精力用在自强上吧！”
人们常说“当局者迷”，管理者最大的问题不是看不到问题，最致命的问题是只看到别人的问题却看不到自己的问题。
“目不见睫”是管理者普遍存在的问题。有很多的企业家当他们成功后就开始目空一切、不可一世，认为自己是不可战胜的。有句俗语“上帝要想让谁先灭亡，必定先使他发狂”，很多的企业及企业家的失败恰恰是从他的成功开始的。
“当局者迷，旁观者清”。正因如此，以客观、中立、抽离、启蒙、旁观者身份出现的教练因其掌握专业的策略工具能够带给企业家很多的启发，让企业家看到自己平时所不见，听到平时所不闻而受到越来越多企业家的青睐与推崇。
教练技术，顺势而生的产物
教练人是一切成就的缔造者，是一切梦想的实现者。
在人们比以往更强调个性、自主的今天，在企业所面临的环境越来越复杂，竞争越来越激烈的今天，企业必须要改变自己的管理模式，将过去对事情的关注更多地转向对人的关注。因为，传统的管理基本上都是教人如何管理事情，而教人如何了解人、关注人、激发人的学问与技术，却少之又少！
如何适应日新月异的变化，如何令各种类型的知识型员工更有创造力，美国AT﹠T、GE、Microsoft等一些著名企业的经理人，将从体育教练中受到的启发移植到企业中，发展了企业教练的事业，到20世纪90年代后期企业教练技术已经形成完整的知识体系。 2001年始，亚洲的外企开始引入教练技术，从此中国有越来越多的企业开始接触到教练技术。
教练的起源与运作
上世纪90年代，无数美国人在ABC电视台见到这么一幕：一个完全不会打网球的很胖的女士，在一位叫添.高威的教练帮助下，仅二十分就学会了打网球--能发能接球！添?高威让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”然后挥动球拍击球就可以了。这是教练技术中“焦点集中法则”的来源。
添?高威解释说：我并没有教她打网球的技术，我只是帮她克服了自己不能打网球的固有意识，让她的心态经历了从“不会打”到“会打”的转变。
后来添.高威发现它在管理上的妙用，于是一种崭新的管理技术——教练技术诞生了。 老板不如员工专业，如何领导（滑雪教练教网球）；员工无法完成任务（不知道如何接住飞来的网球），如何启发；员工犯错，你是关注失误提出建议错误，还是用教练的方法，让他脑海中在了优良的想象，不自觉地改正错误。
如是，教练技术逐渐成型，并与企业管理迅速结合，随着被AT＆T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业的导入，而迅速风行欧美。
除此外，广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
何为企业教练
企业教练是一套支持企业/组织与企业人的有效工具，目的是通过唤醒当事人的直觉与醒觉能力以提升效率，取得卓越的成果；是通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业解决问题、订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果的技术。
教练型领导关注企业的根本及企业的核心竞争力——人。据美国调查显示：在所有实行教练制度的公司中，77%的企业管理者认为，采取有系统的“教练”能够降低职员的流失率及改善整体的表现。
应用：教练技术之平衡轮圈
运用企业教练技术，我们可以从容地面对纷繁复杂的外在世界及各种变化，通过调整我们内在心智模式与思考方式来改善我们的信念系统，借由教练式的管理方式获得更多有效思考、正确决策的方法，学到更多经欧美企业家十几年以来，在实践中验证的、可以支持企业家达到事业与人生成功的科学方法，采取有效行动，进而取得理想结果。
教练技术法门众多，如平衡轮圈、强有力问题产生器；拥有问题模式、状态管理、企业文化、企业文化建设 时间关系，笔者仅述 平衡轮圈 （用于平衡工作与生活，并提升短板如健康、事业等）。
平衡轮圈是帮助被教练者在教练的带领下，通过个人的体验，迅速觉察到小到某个项目、大到整体人生的现状与 短板 ，就我们个人来说，短板决定成就，所以及时觉察并采取实际的行动不上短板，是推动人生不断进步的重要策略。也是人生从成功到成功的密码所在。
常见的教练术语：
教练型领导人：指有效运用教练技术于管理工作中，旨在提升企业/组织绩效、改善员工表现、引发团队智慧、多、快、好省实现卓越成果的企业/组织高层。
教练（coach）：指具备专业教练能力与素质及职业操守，能够熟练运用教练技巧或工具、策略，透过对话等形式，支持当事人走出生活与工作的迷局，取得理想成果的专业工作者。简言之，采用专业教练工具方法支持当事人取得成果的专业工作者称之为教练。在英文单词中“coach”的原本含义是“马车”，意为将某人自甲地带往乙地，解为教练则指协助将当事人从现在地点送到想去的目的地。
当事人或被教练者（coachee）：期望人生的某个或多个领域中的课题得以解决或有更大的进展与突破，而寻求教练帮助与支持的人。
教练过程（coaching）：发生在教练与当事人之间的对话及引发出当事人内在智慧的过程。
教练技巧（coachingskills）：指可以支持当事人走出迷局、获得更大成就的有助于自我启发、自我醒觉、自我成长的方法、策略与工具。